สองสามเดือนที่ผ่านมาTelefónicaประกาศการเป็นพันธมิตรกับ Metaและการสร้างแผนกพิเศษเพื่อสร้าง เนื้อหาที่แตก ต่างสำหรับ metaverse ขณะนี้บริษัทได้ประกาศแล้วว่ากำลังลงทุนในGamium บริษัทสตาร์ทอัพสัญชาติสเปน เพื่อส่งเสริมการพัฒนาสภาพแวดล้อมดิจิทัลที่จะช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างและสร้างรายได้จากเกมที่เลียนแบบโมเดล Robloxภารกิจของ Gamium คือการคิดค้นวิธีการโต้ตอบของ
มนุษย์ใน metaverse และความมุ่งมั่นในการดึงดูดผู้ใช้ใหม่
คือการอนุญาตให้พวกเขาสร้างรายได้จากเนื้อหาด้วยการสร้างประสบการณ์ของตนเอง การลงทุนโดยWayra (ศูนย์กลางนวัตกรรมแบบเปิดของ Telefónica) จะช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถพัฒนาสภาพแวดล้อมดิจิทัลที่มีอยู่แล้วได้ต่อไป แม้ว่าจะยังไม่เปิดให้สาธารณชนเข้าชมก็ตาม
Alberto Rosas ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของ Gamium อธิบาย ผ่านแถลงการณ์ว่า: “ที่ Gamium เราคิดว่าอนาคตอยู่ที่การสร้างแพลตฟอร์มที่องค์ประกอบหลักคือผู้ใช้ ทำให้พวกเขาสามารถควบคุมข้อมูลและความเป็นส่วนตัวได้ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม เราพัฒนา metaverse ของเราตามข้อมูลประจำตัวที่สามารถใช้ในแอปพลิเคชันและ metaverses อื่น ๆ ได้ การเป็นพันธมิตรกับ Telefónica นี้เป็นการรับรองภารกิจของเราและแสดงให้เห็นถึงความตั้งใจของเราที่จะร่วมมือกับบริษัทชั้นนำในการผจญภัยครั้งนี้”
Gamium เพิ่งวาง ขาย ที่ดิน 664 แปลงในโลกเสมือนจริง ในเวลาเพียงสิบวันเขาสามารถขายได้มากกว่าหนึ่งล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ ในเดือนกุมภาพันธ์ สตาร์ทอัพได้เปิดตัวโทเค็นในตลาดก่อนการขาย ซึ่งมีนักลงทุนเช่น Metrix Capital, DAO Maker และ Metrix Capital เข้าร่วม เช่นเดียวกับผู้มีอิทธิพลที่มีชื่อเสียง เช่น Mr Beast และWillyrex
การลงทุนใน Gamium metaverse เป็นนัยว่า Telefónica/Wayra จะร่วมลงทุนใน Web 3 อย่างเต็มรูปแบบMarta Antúnezผู้อำนวยการของ Wayra Barcelona อธิบายว่า: “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ลงทุนใน Gamium ซึ่งเป็นทีมที่มีความสามารถมากมายในด้าน โลกของ crypto และ blockchain มุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมและด้วยความทะเยอทะยานที่จะสร้างรากฐานของอินเทอร์เน็ตใหม่ที่กระจายอำนาจมากขึ้นซึ่งให้อำนาจแก่ผู้สร้าง”
ในทางตรงกันข้าม การทำงานจากระยะไกลและการทำงานแบบผสมผสานอาจทำให้เกิดช่องว่างขนาดใหญ่ขึ้นในด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่งเดียวกันในองค์กร พนักงานที่ทำงานในสำนักงานอาจมีโอกาสมากขึ้นสำหรับการเชื่อมต่อและความก้าวหน้า ในขณะที่พนักงานที่อยู่ห่างไกลอาจมองไม่เห็นและไม่สนใจ
การเข้าถึงความเป็นผู้นำที่ไม่เท่าเทียมกันและการไม่มีพนักงานในสำนักงานอาจทำให้สถานที่ทำงานรู้สึกไม่หลากหลาย ไม่ครอบคลุม และไม่เท่าเทียมกันโดยเนื้อแท้
การทำงานแบบผสมผสานอาจทำให้เกิดการเข้าถึงความเป็นผู้นำที่ไม่เท่าเทียมกัน
ผู้ที่ทำงานในสำนักงานอาจมีโอกาสโต้ตอบกับผู้นำด้วยตนเอง
มากกว่าผู้ที่ทำงานทางไกล สิ่งนี้อาจทำให้เกิดความแตกแยกระหว่างผู้ปฏิบัติงานระยะไกลและผู้นำ ไม่ใช่เรื่องลึกลับที่การได้พบปะพูดคุยกับผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ พนักงานในสำนักงานสามารถพัฒนาสายสัมพันธ์กับผู้นำได้ง่ายขึ้น ในขณะที่พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลจะต้องหาวิธีที่ชาญฉลาดมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน
พนักงานอาจชอบพนักงานในสำนักงาน
อย่างที่กล่าวไปแล้วว่าคนหน้าตาดีในออฟฟิศอาจมีโอกาสในการทำงานมากขึ้นในระยะยาว พวกเขาอาจมีโอกาสมากขึ้นในการสร้างความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว ซึ่งอาจนำไปสู่ความต้องการด้านความก้าวหน้าที่ทำให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลเสียเปรียบ
นอกจากนี้ยังมีความลำเอียงที่ใกล้เคียงกัน ความลำเอียงใกล้เคียงกันคือแนวโน้มที่บุคคลในตำแหน่งผู้มีอำนาจจะแสดงการเล่นพรรคเล่นพวกหรือให้สิทธิพิเศษแก่พนักงานที่ใกล้ชิดกับพวกเขาทางร่างกายมากที่สุด ความลำเอียงประเภทนี้ช่วยให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับผลงาน การเลื่อนตำแหน่ง และการจ้างงานโดยพิจารณาจากความคุ้นเคยมากกว่าเกณฑ์ที่เป็นกลาง
ตัวอย่างทั่วไป ได้แก่:
Credit : สล็อต UFABET
