ย้อนกลับไปในสมัยก่อน อาจกล่าวได้ว่าความสำเร็จของธุรกิจเกิดขึ้นได้จากการเป็นผู้ประกอบการ การเข้าซื้อกิจการ และการควบคุมเงินทุนเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตเท่านั้น แม้ว่ากลยุทธ์เหล่านี้จะยังคงช่วยให้บริษัทอยู่ในความมืดมนได้ แต่ประสบการณ์ส่วนตัวของฉันได้สอนฉันว่าองค์กรในปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวโดยการสร้างพันธมิตรและพันธมิตรกับนักประดิษฐ์และซัพพลายเออร์ที่เกื้อกูลกัน แทนที่จะพยายามก้าวไปข้างหน้า ตามลำพัง.
ในขณะที่เศรษฐกิจโลกเปลี่ยนแปลงไป และเราต้องเผชิญ
กับเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงโลก เช่น Brexit สงครามการค้า และความขัดแย้งที่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากร บริษัทต่าง ๆ ต่างคาดหวังให้บริษัทต่าง ๆ ทำอะไรได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง แทนที่จะคิดค้นสิ่งใหม่ทุกครั้งที่ต้องการเทคโนโลยีหรือบริการใหม่ บริษัทจำนวนมากกำลังมองหาพันธมิตรกับธุรกิจที่มีแนวคิดเดียวกันเพื่อช่วยปรับปรุงและขับเคลื่อนประสิทธิภาพในกระบวนการทางธุรกิจและการปฏิบัติการของตนเอง แนวทางดังกล่าวพูดง่าย ๆ แต่ทำได้ไม่ง่ายนัก เนื่องจากต้องมีการสร้างความร่วมมือที่นอกเหนือไปจากสัญญากระดาษและข้อตกลงตายตัว นี่คือการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นรากฐานของธุรกิจที่ชาญฉลาด
ตัวอย่างเช่น ความร่วมมือระหว่าง Souq.comผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซชั้นนำของตะวันออกกลางและโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของกลุ่มบริษัท 3M ซึ่งจะมอบผลิตภัณฑ์ 3M ที่หลากหลายแก่ลูกค้าบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ สิ่งนี้จะเพิ่มความสะดวกในการเข้าถึงสำหรับผลิตภัณฑ์ 3M และขยายขอบเขตการเข้าถึง โดยไม่ต้องสร้างการดำเนินการอีคอมเมิร์ซเองตั้งแต่เริ่มต้น แต่หากต้องการทำตามผู้นำขององค์กรเหล่านี้และรับประโยชน์สูงสุดจากการเป็นพันธมิตร มีหลายประเด็นที่ต้องพิจารณา ตั้งแต่การหาพันธมิตรของคุณ ไปจนถึงการลงนามในเส้นประ และอื่นๆ
การเลือกคู่ค้าที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจ
ความสำเร็จ (หรือความล้มเหลว) ของความสัมพันธ์ทางธุรกิจขึ้นอยู่กับว่าความร่วมมือนั้นทำงานได้ดีเพียงใด ควรใช้ความพยายามเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าความสัมพันธ์ที่ถูกต้องจะเกิดขึ้น ธุรกิจจำเป็นต้องกำหนดสิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุจากความสัมพันธ์เหล่านี้อย่างแม่นยำ ไม่ว่าจะเป็นการขยายสู่ดินแดนใหม่ การให้บริการใหม่ หรือค้นหาเส้นทางใหม่สู่ตลาด Amazon Web Services เป็นตัวอย่างที่ดีที่ธุรกิจไม่จำเป็นต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานการโฮสต์ของตนเอง แทนที่จะซื้อ เป็นเจ้าของ และบำรุงรักษาศูนย์ข้อมูลและเซิร์ฟเวอร์ของตนเอง องค์กรสามารถเข้าถึงทรัพยากรเหล่านี้และบริการอื่นๆ ได้ตามต้องการ ส่งผลให้ธุรกิจมีอิสระในการทุ่มเทเวลาให้กับกิจกรรมอื่นๆ ที่สามารถขับเคลื่อนการเติบโตและมีอิทธิพลต่อความพึงพอใจของลูกค้า
สร้างบนฐานราก
เมื่อคุณมีพันธมิตรที่มีเป้าหมายร่วมกันแล้ว สิ่งสำคัญคือต้อง
ส่งเสริมการเติบโตและกำหนดจังหวะในการตรวจสอบสถานะของพันธมิตรเป็นระยะๆ ในขณะที่อาจมีการลงนามและปิดผนึกสัญญา การเป็นหุ้นส่วนมีขอบเขตมากขึ้นที่จะเติบโตหากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องให้ข้อเสนอแนะและแบ่งปันแง่มุมของการเป็นหุ้นส่วนที่ทำได้ดี และมีจุดที่ต้องปรับปรุง
เน้นความคล่องตัว
เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ การพิจารณาการเป็นหุ้นส่วนที่สร้างขึ้นจากสัญญาที่ยืดหยุ่นจึงเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพิจารณา สิ่งนี้ทำให้ทั้งสองฝ่ายมีโอกาสในการปรับเปลี่ยนชุดพารามิเตอร์ เปิดใช้งานนวัตกรรม และผสมข้ามความคิด ซึ่งท้ายที่สุดแล้วให้คุณค่ามากขึ้นจากการเป็นหุ้นส่วนในระยะยาว ประโยชน์ของการเป็นหุ้นส่วนดังกล่าวมักมีมากกว่าผลเสียใดๆ ตัวอย่างเช่น การแบ่งปันผู้ติดต่อ ห่วงโซ่อุปทาน หรือประสบการณ์ในการบุกเข้าสู่ตลาดหรือเวทีใหม่ คุณอาจไม่เคยพิจารณามาก่อน สิ่งนี้สามารถขยายเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาความร่วมมือแบบตัวต่อตัวขนาดเล็กเข้าร่วมกลุ่มกิจการ หรือแม้แต่สร้างชุมชนของบริษัท ซัพพลายเออร์ และลูกค้าที่ทำงานร่วมกัน ชุมชนดังกล่าวสามารถเติบโตเป็นระบบนิเวศ ซึ่งนำไปสู่การแบ่งปันผลิตภัณฑ์ บริการ และโครงสร้างพื้นฐาน ด้วยเหตุนี้จึงสร้างสถานการณ์ที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถได้รับประโยชน์และสนับสนุนซึ่งกันและกัน
ได้รับการซื้อในระดับสูงสุด
ไม่ว่าธุรกิจจะมีขนาดเท่าใด และความทะเยอทะยานสูงส่งเพียงใด ความร่วมมือสามารถเสริมสร้างและส่งเสริมได้ด้วยการได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร เนื่องจากการได้รับการสนับสนุนที่ถูกต้องสามารถนำประสบการณ์ ความรู้ และอำนาจไปสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ยืนยาว ในทำนองเดียวกัน การมีความเป็นผู้นำและความเป็นเจ้าของที่ชัดเจนในทั้งสองด้านของการเป็นหุ้นส่วนสามารถช่วยเป็นหัวหอกในความสำเร็จในช่วงแรกได้ โดยผู้คนจะรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าการเป็นหุ้นส่วนจะขยายออกไปนอกเหนือสัญญาและกลายเป็นความสัมพันธ์ในการทำงานที่แน่นแฟ้นซึ่งสัญญาว่าจะผลิบานเมื่อเวลาผ่านไป
Credit : แนะนำ ufaslot888g
