เมื่อคุณกำลังสร้างธุรกิจ ผู้คนจำนวนมากจะให้คำแนะนำแก่คุณ แต่ฉันจะเดิมพันว่าคุณจะไม่ได้ยินสิ่งนี้บ่อยนัก: ทำผิดพลาดมากมาย พวกเขาอาจพูดว่า “ลองเสี่ยงดู!” หรือ “อย่ารอช้า!” แต่พวกเขาอาจจะไม่ใช้เหตุผลทางธุรกิจว่ากรอบความคิดนี้สามารถทำให้คุณได้เปรียบเหนือคู่แข่งได้อย่างไร ทำให้คุณเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งขึ้น และทำให้คุณและทีมของคุณพร้อมสำหรับความสำเร็จที่มากขึ้นในอนาคต
ทำไมคุณต้องล้มเหลวเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
ที่ Away เราได้สร้างวัฒนธรรมที่เฉลิมฉลองความผิดพลาดของเรา อันที่จริง เราทำขั้นตอนที่ค่อนข้างสำคัญก่อนที่จะเปิดตัวเสียด้วยซ้ำ เราตระหนักดีว่าไม่มีทางที่การผลิตครั้งแรกของเราจะพร้อมทันในช่วงวันหยุด ซึ่งเป็นปัญหาหลักเมื่อคุณอยู่ในธุรกิจค้าปลีก
เราอาจตื่นตระหนก แต่เรากลับคิดแผน B และเปิดตัวด้วยหนังสือที่เต็มไปด้วยเรื่องราวการเดินทางจากผู้มีอิทธิพลมากมาย ขายพร้อมกับบัตรของขวัญที่สามารถแลกเป็นสินค้าชิ้นแรกของเรา The Carry-On ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า สิ่งที่เป็นความผิดพลาดในฝั่งของเราจบลงด้วยชัยชนะครั้งใหญ่ด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรก มันทำให้เรามีโอกาสกำหนดแบรนด์และแสดงให้ผู้คนเห็นถึงสิ่งที่เรายืนหยัดนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม และประการที่สอง มันทำให้เราได้รับ ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสนใจ ซึ่งช่วยให้เราระบุความต้องการสินค้าคงคลังในแบบที่ค่อนข้างหายากสำหรับสตาร์ทอัพ
เราทราบมาตั้งแต่ต้นแล้วว่าไม่มีแผนกลยุทธ์สำหรับสิ่งที่เรากำลังสร้างในเกมเยือน เราอาจล้มเหลวในบางสิ่งระหว่างทาง แต่เราเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงอย่างรอบคอบและยอมรับความล้มเหลวเมื่อมันเกิดขึ้น เพราะเรารู้ว่าช่วงเวลาเหล่านั้นช่วยให้เราสามารถทำซ้ำและเติบโตเป็นทีมได้
ต่อไปนี้คือเหตุผล (และวิธี) ที่คุณควรยอมรับความผิดพลาดของคุณเช่นกัน:
หากคุณไม่เคยล้มเหลว คุณก็ไม่มีวันชนะได้เช่นกัน
สิ่งนี้อาจฟังดูขัดกับสัญชาตญาณสำหรับบางคน แต่สำหรับฉันแล้ว มันคือจุดที่สำคัญที่สุดในรายการนี้ ควรเป็นรากฐานสำหรับวิธีที่คุณเข้าใกล้ทุกสิ่งที่คุณทำ ลองคิดดู: ถ้าทุกสิ่งที่คุณทำได้ผล แสดงว่าคุณยังเสี่ยงไม่พอ ซึ่งหมายความว่าแม้ว่าคุณจะได้รับชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ทุกวัน แต่คุณก็ไม่ได้ท้าทายตัวเองเพื่อคว้าชัยชนะครั้งใหญ่ที่จะทำให้คุณแตกต่างใน วิธีที่มีความหมาย
ในความเป็นจริง เรารับความเสี่ยงค่อนข้างมากเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมาซึ่งจบลงด้วยความสำเร็จครั้งใหญ่ เมื่อสายการบินออกกฎระเบียบใหม่เกี่ยวกับสัมภาระที่มีแบตเตอรี่ (เช่น กระเป๋าถือขึ้นเครื่องบางรุ่นของเรา) เราได้ลงทุนเวลาและทรัพยากรมหาศาลเพื่อดำเนินการเชิงรุก แม้ว่ากระเป๋าของเราจะมีแบตเตอรี่แบบถอดได้เสมอ — ทำให้เป็นไปตามข้อกำหนดของสนามบินใดๆ — รุ่นใหม่ล่าสุดของเราได้รับการออกแบบให้มีแบตเตอรี่ที่สามารถถอดออกจากด้านนอกของกระเป๋าได้ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจพัฒนาโปรแกรมติดตั้งเพิ่มเติมซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าใช้แบตเตอรี่รุ่นก่อนหน้านี้ได้ รุ่นเพื่ออัพเกรดกระเป๋าของพวกเขาโดยไม่มีค่าใช้จ่าย ด้วยการยอมรับความเสี่ยงและยอมรับว่าเป็นไปได้ที่เราจะล้มเหลว เราจึงสามารถส่งมอบโซลูชันที่คิดมาอย่างดีให้กับลูกค้าของเรา และเป็นสิ่งที่ทำให้เราได้
เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมในที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: คุณทำผิดพลาดครั้งใหญ่หรือไม่? นี่เป็นข่าวดีสำหรับบริษัทของคุณ
และคุณอาจไม่ได้เรียนรู้มากไปกว่าสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้ว
เรารู้ว่าเราไม่ได้รู้ทุกอย่าง และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราจึงมองหามุมมองใหม่ๆ ที่ท้าทายสมมติฐานของเราอยู่เสมอ และใช้ข้อมูลเพื่อบอกความรู้สึกสัญชาตญาณของเรา นอกจากนี้ เรายังทราบด้วยว่าเราจะตัดสินใจได้ดีขึ้นสำหรับธุรกิจเมื่อทุกคนมีอำนาจในการนำเสนอมุมมองที่ไม่เหมือนใครของตนมาสู่โต๊ะ แม้ว่า (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง!) เมื่อนั่นหมายความว่าผู้คนไม่เห็นด้วยก็ตาม การเติบโตอย่างรวดเร็วของเราจะไม่เกิดขึ้นเลยหากเราไม่เรียนรู้อย่างต่อเนื่องโดยการร้องขอข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้น ทดสอบสิ่งที่เราคิดว่าอาจใช้ได้ผล แล้วทำซ้ำตามสิ่งที่เราค้นพบ
ตัวอย่าง: เมื่อเราเริ่มต้นครั้งแรก สมมติฐานของเราเกี่ยวกับอิฐและปูนคือมันไม่สมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจของเรา เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของเราไม่มีส่วนประกอบที่เหมาะสม เป็นสินค้าขนาดใหญ่ที่จะเดินออกจากร้าน ด้วยและเราเสนอการ จัดส่งฟรีและนโยบายการคืนสินค้าที่ใจดีสำหรับลูกค้าที่ซื้อที่awaytravel.com แต่ด้วยการทดสอบและการเรียนรู้ความคิดของเรา เราตัดสินใจทดสอบสมมติฐานของเรา — และเราได้รับการพิสูจน์อย่างรวดเร็วว่าผิด ทุกวันนี้ ร้านค้าปลีกทั้งหมดของเราไม่เพียงแต่สร้างชุมชนสำหรับแบรนด์ของเราและยกระดับการขายบนเว็บในตลาดที่เราเปิดร้านเท่านั้น แต่ยังสร้างผลกำไรแบบสแตนด์อโลนอีกด้วย หากเราเชื่อมั่นในสมมติฐานของเราและปล่อยให้ความกลัวล้มเหลวหยุดเราจากการเปิดร้านแรก เราจะพลาดโอกาสทางธุรกิจครั้งใหญ่
ที่เกี่ยวข้อง: มหาเศรษฐี 10 คนเผชิญกับความล้มเหลวอย่างไร (อินโฟกราฟิก)
เมื่อมีคนในทีมของคุณล้มเหลว ให้พูดถึงมัน — และแม้แต่ฉลองให้กับมัน
การพูดถึงความล้มเหลวในแง่สมมุติฐานง่ายกว่าที่จะยอมรับมันจริงๆ แต่การเน้นช่วงเวลาเหล่านี้เมื่อเกิดขึ้นจะช่วยให้มั่นใจว่ากรอบความคิดนี้จะกลายเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมที่คุณกำลังสร้าง ที่ Away นั่นหมายถึงการสร้างพื้นที่ที่สามารถแบ่งปันสิ่งที่ผิดพลาดสู่สาธารณะ และสิ่งที่ทีมสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวนั้นในครั้งต่อไป
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
